作为矿井最基础的管理单元，班组建设质量直接代表着矿井的管理水平。今年以来，东滩煤矿用“技能提升”强根基、“自主管理”筑屏障、“和谐纽带”聚合力，让班组成为驱动矿井高质量发展的“活力细胞”。

　　学用融合“营养餐”，在互学互鉴中提能力

　　“这次擂台赛，咱们装车班要凭实打实的装车质量，和联办集控班、煤管班比个高低！”

　　“比就比，咱们联办集控班靠高效统筹，保准不落下风！”

　　近日，在东滩煤矿洗选发运中心（发运）的班前会上，班组长们的“宣战”声此起彼伏，一场以“抓班组、强管理、提煤质、保发运”为核心的班组擂台赛，在热烈的比拼氛围中正式拉开帷幕，全面点燃了职工们比学赶超的热情。

　　这种以竞赛提升知识技能的培养模式，正是技能型班组的生动缩影。该矿构建“理念引领、内容赋能、形式创新、机制保障”的立体化教育体系。常态化开展班前五分钟安全警示教育、安全知识竞赛等活动，形成可推介的固化教育模式。利用“臻美东滩”微信公众号、网站、广播等平台，及时解读宣传安全生产政策文件，推介班组安全先进典型，今年以来，在矿井内部媒体刊发崔腾、皮雪皊等典型事迹21篇，在班组广泛形成了“见贤思齐、争当先进”的浓厚氛围，持续激发了班组的集体荣誉感与争先创优积极性。

　　安全守护“定心丸”，在自主管理中筑防线

　　“以前是‘区长盯着干’，现在是‘我们想着干’！”

　　“通过班组自培全班职工都能熟练掌握信号把钩、电机车等多项岗位技能，工作岗位互补，人员调配更加顺畅。”

　　东滩煤矿运搬工区井下生产二班本着“互帮互助、互学互补、互相促进、共同提高”的思路，把常态化提升班组成员素质，作为加强班组自主管理的根本。

　　该矿深入开展安全型、质量型、效益型、学习型、和谐型“五型”班组建设，坚持“矿井自管、区队自治、班组自主、个人自律”，深化“人人都是安全员”理念，推行区队班组安全共建共治模式。定期对安全自主管理区队、班组开展评比考核，实施优胜劣汰机制。充分赋予工班长现场管理决策权、指挥权和绩效考核权，强化作业全过程动态管控，班组整体素养和自主管理能力持续增强。

　　和谐共建“连心桥”，在暖心关爱中聚合力

　　“付师傅最近身体不舒服，工作中大家多照顾一下。”

　　“这几天天气炎热，大家注意防暑降温。”

　　打开该矿综采一区检修班班长栗有龙的记录本，一条条暖心话语，一项项工作安排清晰明了。本子没有华丽的装帧，纸面却写满了责任与温情，字里行间充满安全生产的严谨细致。

　　“暖”是班组建设的坚实根基。班组不仅是工作集体，更是温暖的“大家庭”。工作中，该矿老职工主动传帮带，耐心讲解岗位知识，助力年轻职工快速成长；生活中，班组长常态化开展谈心，及时了解成员思想动态，对遇到难题的同事主动关心、全力帮扶，把团队向心力凝聚成服务职工的亲和力。

　　为持续深化“暖心班组”建设，切实把关心关爱职工举措落到细处实处，该矿深入落实“两承诺五到场”机制，深化“臻心办”智能管理平台建设，认真开展《民情手册》工作，真正做到“线上＋线下”民情收集无死角、职工诉求响应全覆盖。开展形式多样、贴近职工的文体活动，不断营造和谐向上、干事创业的浓厚氛围，引导全体职工以更饱满的热情、更昂扬的斗志投入到各项工作中，为矿井高质量发展注入源源不断的温情动力。